日前，江苏省出台《江苏省水利工程精细化管理指导意见》，进一步深化水利工程规范化管理，加快构建更加科学高效的工程管理体系。
《意见》要求，各地、各水利工程管理单位要结合实际，将精细化管理与工作实践紧密结合，制定精细化管理目标任务和推进措施。一是要健全管理制度体系。依据水利工程管理法规、标准和有关规定，结合本单位、本工程实际情况，对工程管理实施细则进行修订，作为管理工作的重要依据。健全水利工程管理规章制度并进行修订完善，提高可操作性。加大水利工程管理细则、规章制度的执行力，注重执行效果的监督评估和总结提高。通过健全工程管理制度体系，使得管理内容更完整、管理目标更清晰、管理任务更明确、管理要求更具体。二是明晰管理工作标准。根据工程类型和特点，按照水利工程管理相关规定，对建筑物及机电设备管护、控制运用、安全生产、经费使用、工作场所管理、环境绿化管护、标识标牌设置等，制定相应的工作标准。对各类管理资料、技术图表等制定详细清单和相对统一的格式，并规定明示的内容、格式和位置。参照有关技术标准，在建筑物、机电设备、管理设施、工作场所等设置必要的标志、标牌，规范各类安全警示标牌、管理范围界桩、工作提示标牌以及机电设备的标识、编号等指示。逐步建立系统、全面、规范、量化的管理标准体系。三是规范管理作业流程。对典型性、规律性强的工作，推行流程化管理，加强过程控制。重点针对工程控制运用、工程检查、设备评级、工程观测、维修养护和经费管理等专项工作，编制相应的作业指导书，明确工作内容、标准要求、方法步骤、工作流程、注意事项、资料格式等，用于指导专项工作从开始到结束的全流程管理，对工作行为和过程控制相对固化，避免因管理人员业务能力、责任意识等方面的差异对工作结果的影响，更好地指导和规范专项工作的有效开展。积极借助信息化管理手段，促进工程管理精细化。加快工程管理信息化建设，将精细化管理相关要求植入信息化管理系统中，通过信息技术强化过程控制。四是强化管理效能考核。提高执行力是保证精细化管理取得实效的关键。应建立完善的目标管理考核制度，坚持单位工作效能考核与个人工作绩效考核相结合，形成常态化的工作业绩考评机制，落实奖惩激励措施。要完善管理岗位设置，明确岗位工作职责、岗位工作标准和考核要求，将管理责任具体化，确保精细化管理有序、高效、持续地推进。
《意见》要求，各级水行政主管部门和各水利工程管理单位，要高度重视精细化管理工作，加强领导、科学谋划、精心组织、强化考核，确保精细化管理工作扎实有序推进。